¿Por qué los líderes astutos y experimentados toman decisiones erradas y catastróficas? ¿Por qué la gente sigue creyendo que tomó la decisión correcta incluso ante los resultados más desastrosos?

La explicación de todo esto es que existen cuatro factores que inciden negativamente en el pensamiento de los líderes: experiencias engañosas, juicios engañosos, conflictos de interés y ataduras inapropiadas.

Los autores revelan los atajos que nuestro cerebro ha aprendido a usar durante milenios de evolución y que pueden desviar nuestra capacidad de tomar decisiones. Asimismo, ofrecen un poderoso modelo para aprender a tomar mejores decisiones.