No se discute hoy la necesidad de manejar conceptos y hasta ser especialista en la gerencia de proyectos como una de las habilidades más buscadas recientemente, y con mayor proyección. Sin embargo, no hay una sola “manera correcta” ni una sola verdad. Existen varios marcos de referencia que pueden servir de base para la construcción de su propia metodología para la Gestión de Proyectos al interior de su compañía o en su área de acción.

Hace algunas décadas, la tecnología era algo ajeno al mundo personal, se encontraba en forma escasa en el ámbito empresarial, y sus funciones eran bastante limitadas, para el uso de unos pocos.

Luego de más de cincuenta años de historia en la administración de la tecnología informática y todo lo que ello conlleva, en las últimas dos décadas se ha trabajado arduamente para generar conocimiento común que permita, a partir del mismo, generar una excelente administración de estos recursos.

Algunas con más trayectoria que otras, pero todas apuntando hacia el mismo objetivo, en convertirse en un punto de partida para la implementación de procesos que permitan el logro de objetivos claramente estipulados, y además efectuar mejoramiento continuo sobre los mismos procesos.